Sep28
Travis – Ode To J Smith [2008-09-30]
By hexybaby  | No Comments »

专辑歌手: Travis
专辑名称: Ode To J Smith
发行日期: 2008年9月29日 
唱片公司: Red Telephone Boxl
音乐风格: Rock/Brit-Pop
文件格式: 42Mb/172Kbps/VBR/404

Travis的第六张录音室大碟。

曲目 · · · · · ·
  1″Chinese Blues”
  2″J. Smith” – 3:04
  3″Something Anything”
  4″Long Way Down”
  5″Broken Mirror”
  6″Last Words”
  7″Quite Free”
  8″Get Up” – 3:13
  9″Friends”
  10″Song to Self”
  11″Before You Were Young”
  12″Sarah” – 4:26 (Bonus Track – Japanese Edition Only)

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特别感谢:MUSIC-BY

Sep26
HexyTheme1发布
By hexybaby  | 2 Comments »

效果图:

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本来这个theme是为某同学定制的,暂时发布出来请大家帮忙测试。遇到任何问题请即时与我联系。谢谢。hexybb[at]gmail.com

Sep18
我心目中的,产品经理的三个境界
By hexybaby  | 5 Comments »

曾经有人问过我:你觉得产品经理能够决定一个网站的未来么?
我觉得这个问题更普遍的问法应该是:你觉得产品经理对于一个互联网团队意味着什么。

在我工作的短短的3个年头,作为产品经理也仅仅是其中的1/3多一点,回头看这短短的1年多时间,我觉得,产品经理是”NOTHING” ,也是”THE THING”。请注意,我用的是并集。以下我要说的,一部分是我的切身体会,一部分算是我对自己职业定位的一种展望…

 

产品经理在别人——团队中除BOSS外所有其他开发人员的眼里,是”NOTHING”。

这好像是一种错觉——往往在项目进入真正的开发过程中后,产品经理,哦不,应该说是我,在其他人眼里总是最”闲”、最”闹人”、最”没事找事”的一个(youngteam同学经常”尊称”我为”闲人黄大姐”- -)。

闲?的确,在需求确定后,美工开始做界面层,技术开始做逻辑层的时候,真正具体的落到我头上的工作几乎没有。每天的任务看上去就是掌控每个人的工作进度,适当时候组织讨论,偶尔因不可预料的原因需要重新审视需求,或弥补曾经被忽略的一些细节。应该说这些每天只需要花上10几分钟就可以搞定,所以可以看上去,我是很闲的。

为什么会闹人?哦,我要经常在气氛沉闷,某些同学处于崩溃边缘的时候想办法缓解大家紧绷的神经和消极的情绪。比如走到正在抓耳挠腮忙着在技术论坛上为棘手问题寻找答案的某同学身后跟他说“上班不要上A级论坛哦- -”,诸如此类。

最“没事找事”,是说整个开发过程当中的迭代工作。当一个项目中的某个模块完成后,针对该模块的测试工作就已经开始了,而这时候往往开发人员正在开发下一个模块。所以就会有这样的情况发生,youngteam同学刚扑完这边的火马上又扑到那边展开新的灭火工作,我却钻到此前刚被他处理过的地方东挑挑西捡捡,然后拎出长长一个bug列表递给他。当然为了不影响开发进度,这个列表不会逼着他马上着手去改,但也会影响人家开发情绪的嘛!

所以,通常情况下,我猜,在其他人眼里,我就是那个最会挑刺的最闹人的“闲人黄大姐”。

 

作为产品经理,处境往往就是这么尴尬,在项目开始之前,你独自一人运用聪明才智,耗费自己的“青春”,没日没夜赶产品说明文档、无数流程/框架图、原型、需求文档、UI样例的时候,没人看见。你的东西拿出来讨论,因为各种各样的原因被改的体无完肤,与原来的设想大相径庭的时候,那种心酸的感觉没人知道。而你却为了文档的严格落实成为了上面那个被认为是“NOTHING”的那一位。

 

但是我仍然在这条坎坷的路上坚定的走着,是因为我相信,在每一个产品经理的心中,“产品经理”都是一个团队的“THE THING”——那个最全能、最权威、最有想法的操盘手。(我很想能在这里插一个榜样,那种在我脑后出现光芒万丈的身影,不过目前我还没找到 囧)

而在我心目中,产品经理有3个不同的境界。这三个境界没有继承关系,并非像上台阶似的要达到最上面的台阶就必然要经过下面的两个。并不是的,通常,比如我,可能每一种境界都沾边,只是牛不牛就在于每一种境界所达到的程度而已。

ok。上面是引文。你要吐?去吧,孩子,吐吐排毒 囧 其实我要说的很少少,所以写了一大堆的引文,下面会尽量快些结束的哈~

 

第一种境界——完备

指,产品经理应该具备一个开发团队中每一个岗位的基本能力,明白开发过程中将会涉及到的每一个环节/要素,兼顾项目从界面层到逻辑层的所有细节——完备。做到完备,是一个产品经理的基本能力,这意味着,你可以在设计功能时考虑到团队的开发能力,包括所有软硬条件,最大限度的用对用好团队资源;完成在项目伊始,产品经理需要提交的物件,包括各种项目文档和说明图谱;所有需求细节都必须事先确定,尽量减少开发过程中浪费在讨论上的时间。

第二种境界——完善

指,产品经理的成果是一个不仅能用,而且好用,甚至是用户爱用的产品。这是在完备——产品经理能够引导一个团队开发出一个产品的基础上,更高的境界——开发一个好的产品。这里你可能需要有基本市场调研(包括SWOT分析)、UE、可用性、数据挖掘、用户行为研究等多方面的知识积累。

第三种境界——获益

指,产品经理可以通过产品让团队中的每个人获益。而获益包括物质和精神两个层面。物质层,很简单,就是产品能够盈利。我很想说说精神这个层面:

我不知道你会不会像我一样偶尔会在一个长达上万字的需求文档完成后觉得:恩,这是我的作品。事实上,这是很可怕的一种想法,因为这种想法会悄悄的流露在你引导开发工作的过程当中,比如你会武断的拒绝一个好的建议,会坚守原来的想法不想因任何人或任何原因(比如用户调研)而改变,会被“作品”这个词冲昏头脑而忽略很多现实问题,比如项目工期可能要比原先预期要长。

而更加可怕的是,你的这种想法会影响到其他人,那些真正一个字符一个字符coding的人,他们会觉得自己是“工具”。(当然,很多人从一开始就认定自己是“工具”,就像《蜜蜂总动员》里最后在众人要做英雄的时候,却叫嚣要做标本的那个小傻子 – -)当人人觉得自己只是每天按时坐班拿工资,为实现“你的作品”而充当工具的时候,这个团队不会有爱,不会有星光闪烁的想法,不会有让人掉下巴的奇迹出现。是一潭死水。

产品经理需要让每个人感觉好像大家不是被人利用着吃老本,而是在做自我提升,好像一起在做毕业设计,或是在发明一个对全人类有重大意义的新东西!每个人都是爱因斯坦,是在用各自不同的聪明才智和经验积累完成自己的那一不可或缺的一环,并借助这个项目实现自我超越。这便是让团队的每个人在精神上获益,而这种获益我觉得是最最宝贵,并且最能够激励良性循环的产生。

 

我呢,一个小小团队的小小产品经理,现在应该是在第一个境界的60%,第二个境界的40%,第三个境界的1%而已。你哩?

Sep9
Life is wonderful…
By hexybaby  | No Comments »

Jason Mraz-Life is wonderful

Sep8
[观察]Chrome市场份额走势
By hexybaby  | 4 Comments »

以下是自2008-09-03Chrome发布之日起,hexy.cc访问者浏览器分布走势图:

看到很多人统计了自家访问者浏览器分布及走势,不过本人觉得应附上用户群特征加以佐证,才能更凸显chrome市场份额的真实发展趋势。

  • 搜索引擎来源关键字

  • 页面访问排名

  • 访问来源排名

    总结:

    虽然本站访问量很小,但也足以看出,chrome在所谓Geeker(关注互联网趋势、喜好非主流)当中的使用率从3号发布那天开始,增长势头便不可小视。

    当然,google的目标市场绝对不会这么狭小,之所以要将人群特征拎出来主要是结合中国互联网网民的特征,你总不会指望连google是什么的人都不知道还可能会用Chrome吧,在这个大前提下,单纯拿出大范围的市场调研并不能说明Chrome可用性和先进性对其市场占有率的影响。

    Update: